‘De bouw verandert, dus mijn werk ook’
Eric van der Harten (met iPad), hij is uitvoerder in de bouw bij KlokGroep.
Eric van der Harten is een ‘doorgroeier’. Hij begon als timmerman in de bouw en is nu realisatiemanager, oftewel uitvoerder. ‘Ik heb de LTS gedaan. Richting timmeren. Daarna volgde ik een BBL-traject; vier dagen werken en een dag naar school. Vanuit mijn opleiding werd ik timmerman bij aannemingsbedrijf Tiemstra in Nijmegen, waar ik dertien jaar bleef.’
Daarna werkte Eric van der Harten bij BAM en Giesbers Arnhem. ‘Bij Giesbers rolde ik het vak van voorman in. Als voorman help je een ploeg mensen met het voorbereiden en uitvoeren van hun dagelijkse werk op de bouw’, schetst Eric van der Harten zijn functie. ‘Toen een assistent-uitvoerder ziek werd, heb ik hem vervangen. Na een jaar werd ik aangesteld als uitvoerder.’
Tech Gelderland. Eric van der Harten (met iPad), hij is uitvoerder in de bouw bij KlokGroep.
Modulaire operatiekamers
Na de sluiting van Giesbers Arnhem ging Eric van der Harten aan de slag in de modulaire bouw. ‘Met een ploeg mensen bouwden we door heel Europa modulaire operatiekamers. Units die uit de fabriek kwamen en alleen nog geassembleerd moesten worden. Een heel andere manier van werken en vooral gericht op snelheid.’
De KlokGroep, afdeling Wonen, benaderde Eric van der Harten vijf jaar geleden met de vraag of hij ‘realisatiemanager’ wilde worden. Zo noemen ze bij KlokGroep een ‘uitvoerder’. ‘Het klikte meteen. Ik hou van grote projecten, waarbij ook de menselijke benadering belangrijk blijft. Klok is een familiebedrijf waar de mensen elkaar kennen en waarderen. Dat vind ik belangrijk.’
Anders werken
‘Het werk van uitvoerder is veranderd door de andere manier van bouwen en het gebruik van digitale hulpmiddelen’, constateert Eric van der Harten. Hij verduidelijkt: ‘In de woningbouw wordt steeds meer gebruik gemaakt van conceptbouw; kant-en-klare in de fabriek gemaakte elementen als vloeren, gevels, binnenwanden en de kap. Zelfs uitsparingen voor leidingen zijn al aangebracht. Alles is van tevoren helemaal uitgedacht: de keuze van materialen, de afmetingen, hoe alles in elkaar past en de beste volgorde om zo snel mogelijk te kunnen bouwen. Het voordeel is dat je de kwaliteit beter kunt bewaken, verspilling van materialen voorkomt en strakker kunt plannen in de bouw op locatie.’
Digitale kwaliteitscontrole
Op de bouw bewaakt Eric van der Harten als realisatiemanager, samen met een of twee voormannen, de uitvoering van de planning en de kwaliteit. ‘Voor de uitvoering huren we vaste co-makers in. Dat zijn bedrijven met vakmensen van wie we weten dat ze goed werk leveren en die passen binnen ons systeem. Behalve werken met prefab bouwelementen, wordt alles wat te maken heeft met de bouw ook vastgelegd. Vroeger op papier, nu in digitale systemen.’
Zo’n systeem is Ed Controls. Het wordt bij KlokGroep gebruikt voor de interne kwaliteitscontroles van de woningen en de veiligheidscontroles op de bouw, bijvoorbeeld van steigers en liften. ‘In Ed Controls leggen we alle gegevens vast, met een toelichting en foto. Zo hebben we actueel inzicht in werk dat nog moet worden uitgevoerd en wie dat moet doen’, legt Eric van Harten uit. ‘Met zo’n systeem moet je leren omgaan en daarvoor zijn er bij ons interne opleidingscentrum KlokSchool cursussen en bijspijkerlessen. Voor onze eigen mensen, maar ook onze co-makers maken we wegwijs in onze digitale werkomgeving. Dat is belangrijk: om goed samen te kunnen werken moeten onze co-makers ook met onze digitale systemen overweg kunnen.’
Op de bouw
Eric van der Harten overlegt elke dag via het digitale systeem over hoe het reilt en zeilt op de bouw bij de lopende projecten. ‘In principe kan bijna alles via het beeldscherm, maar ik vind het prettig en belangrijk om ook op de bouw rond te lopen, de mensen te ontmoeten. Het bouwen gebeurt nog altijd buiten.’
